Uma boa gestão de equipas é essencial para o sucesso de qualquer organização.No ambiente de negócios acelerado e em constante evolução de hoje, a capacidade de promover colaboração, comunicação e criatividade entre os membros da equipe é mais importante do que nunca.
Definir funções e responsabilidades claras: Estabeleça funções e responsabilidades claras para cada membro da equipe.Isso ajuda a evitar confusão, duplicação de trabalho e conflito.Incentive funções flexíveis e equipes multifuncionais para promover um senso de propriedade e uma abordagem mais colaborativa.
Temos um forte sistema de gestão.O núcleo da empresa é o gerente geral.O gerente geral atribui tarefas diretamente ao gerente de negócios e ao diretor de produção e revisará e aprovará cada tarefa quando estiver prestes a terminar.O Gestor de Negócios é responsável pela gestão da equipa de I&D e da equipa de Trade Business, atribuindo-lhes diretamente tarefas e indicadores.Quando concluírem as tarefas, farão um relatório e o enviarão ao Gerente Geral para análise.
O Diretor de Produção tem autoridade para gerenciar Gerentes de Armazém, Inspetor de Qualidade e Líderes de Equipe de Produção.Controle a produção, a qualidade e os prazos de cada lote, atribuindo-lhes tarefas para atingir o mais alto nível de produção da empresa.Existe uma necessidade constante de comunicação entre o Diretor de Produção e o Gerente de Negócios para atender ao máximo todas as necessidades do cliente.O líder da equipe de produção organizará diretamente o trabalho e controlará as equipes da linha de produção.